鯰魚效應(yīng)助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 新造車企業(yè)這樣看自己

圖片來(lái)源：中國(guó)汽車報(bào)網(wǎng)配圖

與傳統(tǒng)車企不同，新造車企業(yè)在造車?yán)砟睢⑹姑?、愿景等方面往往有面向未?lái)汽車生活的味道，其業(yè)務(wù)范疇更廣，甚至不再將自己定義為汽車制造商。

蔚來(lái)汽車：一家來(lái)自未來(lái)的汽車公司

蔚來(lái)汽車定義自己為一家來(lái)自未來(lái)的汽車公司，以極致的電動(dòng)智能汽車產(chǎn)品為基礎(chǔ)，蔚來(lái)汽車將重新定義服務(wù)用戶的所有過(guò)程，為用戶提供超越期待的全程愉悅體驗(yàn)。蔚來(lái)汽車致力于成為一家以服務(wù)用戶為使命的公司，一家在移動(dòng)社交時(shí)代所有用戶都共同擁有的用戶企業(yè)。

長(zhǎng)城華冠：所有的標(biāo)準(zhǔn)都是超越標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng)城華冠董事長(zhǎng)陸群對(duì)公司的寄語(yǔ)是：此時(shí)，我們正立足于百年汽車史的新起點(diǎn)，它是汽車的電動(dòng)化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的新技術(shù)起點(diǎn)，它是汽車的個(gè)性化、定制化和共享化的新消費(fèi)起點(diǎn)，它是汽車的輕材料、智制造、網(wǎng)營(yíng)銷的新產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)。順應(yīng)大趨勢(shì)，推動(dòng)大變革，長(zhǎng)城華冠不僅是大潮中的參與者、推動(dòng)者，更是站在潮頭的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者。

威馬汽車：以持續(xù)發(fā)展為使命

威馬汽車致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供完善、便捷、舒適的出行體驗(yàn)。WM是德文Weltmeister世界冠軍單詞的縮寫，威馬汽車的目標(biāo)是制造高品質(zhì)、高可靠性、有良好用戶體驗(yàn)的“世界冠軍”級(jí)別主流智能汽車，并圍繞產(chǎn)品構(gòu)建新型智慧出行方案。

車和家：智能交通服務(wù)商

車和家認(rèn)為，自己不是互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)，是新生代的汽車企業(yè)。汽車是一個(gè)涉及生命安全的交通工具，研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)都要做扎實(shí)，多一些耐心，一定打造出更多人愿意購(gòu)買、有能力購(gòu)買的新能源汽車和品牌，真正以未來(lái)的消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)。我們對(duì)自己的要求是像蘋果一樣去創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)模式，像華為一樣扎扎實(shí)實(shí)搞研發(fā)，并放眼全球市場(chǎng)。

智車優(yōu)行：讓每次出行都成為美好的記憶

智車優(yōu)行（奇點(diǎn)汽車）定義自己為一家創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司，一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)、汽車工程、汽車設(shè)計(jì)、三電開發(fā)、汽車電子、智能硬件等不同行業(yè)精英所組成的團(tuán)隊(duì)，為了同一個(gè)夢(mèng)想而走到一起。通過(guò)跨界創(chuàng)新，不斷整合自身優(yōu)勢(shì)，有效利用產(chǎn)業(yè)資本，傾力打造全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能新能源汽車。并運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，引領(lǐng)汽車行業(yè)的變革。

小鵬汽車：為年輕人造不一樣的車

小鵬汽車的使命是以極致的互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)品為基礎(chǔ)，致力于應(yīng)用新的技術(shù)、工藝和商業(yè)模式，造年輕人喜愛的汽車。重新定義用戶使用、購(gòu)買、維護(hù)等所有與汽車相關(guān)的過(guò)程，為用戶提供超越期待的體驗(yàn)；致力于成為一家以極致產(chǎn)品服務(wù)用戶為使命的公司，推進(jìn)開門造車?yán)砟?、讓用戶能夠更多地參與到造車過(guò)程，定制自己喜歡的產(chǎn)品。

游俠汽車：加速智能交通科技發(fā)展進(jìn)程

游俠汽車定義自己為一家集整車研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的新能源汽車綜合制造企業(yè)。游俠汽車使命是將獨(dú)有的設(shè)計(jì)基因及開源技術(shù)融入游俠家族化產(chǎn)品，以高顏值、高性能、高智能雕琢每一輛游俠汽車。鑄匠心品質(zhì)，做極致產(chǎn)品，讓《霹靂游俠》的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，加速智能交通科技發(fā)展的進(jìn)程。

正道集團(tuán)：為汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)突破性變革

正道集團(tuán)秉承董事局主席仰融以“科技領(lǐng)先，循序漸進(jìn)，整車與金融創(chuàng)新相結(jié)合”的理念，致力于為汽車工業(yè)發(fā)展及營(yíng)銷模式帶來(lái)突破性的變革。吸納和集結(jié)全球人才，采用和發(fā)展世界領(lǐng)先技術(shù)，經(jīng)營(yíng)和掌控核心專利及關(guān)鍵產(chǎn)品制造，整合和發(fā)揮中國(guó)乃至全球汽車存量生產(chǎn)能力。在“可持續(xù)發(fā)展”精神指導(dǎo)下，將企業(yè)發(fā)展成為開發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷清潔能源整車、提供高品質(zhì)服務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)。

長(zhǎng)江汽車：締造世界一流電動(dòng)汽車企業(yè)

長(zhǎng)江汽車為公路客運(yùn)、公交、專用客車、城際旅行等商用乘用市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)高效的節(jié)能低碳出行交通服務(wù)方案，助推中國(guó)汽車工業(yè)“彎道超車”，開拓中國(guó)汽車自主品牌新境界。長(zhǎng)江汽車的企業(yè)使命是締造世界一流電動(dòng)汽車企業(yè)。

對(duì)于新造車企業(yè)，業(yè)界除了關(guān)心其成敗以外，還期待其能夠發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，以此來(lái)刺激整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)加速推進(jìn)以“電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、輕量化”為標(biāo)志的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

工信部部長(zhǎng)苗圩在接受媒體采訪時(shí)曾明確表示：“新能源汽車的發(fā)展目前處于起步階段，我們希望能夠放幾條鯰魚進(jìn)來(lái)，把這池水?dāng)嚮睢＞秃孟癞?dāng)初發(fā)展自主品牌汽車的時(shí)候，我們把奇瑞、吉利放進(jìn)來(lái)，帶動(dòng)了整個(gè)自主品牌轎車的發(fā)展?，F(xiàn)在放幾條鯰魚進(jìn)來(lái)促進(jìn)新能源汽車的發(fā)展，希望起點(diǎn)能夠高一點(diǎn)，能夠不同于現(xiàn)有的車型和技術(shù)水準(zhǔn)，而不是放一批蝦米進(jìn)來(lái)?！闭鞴懿块T希望這些新企業(yè)進(jìn)入汽車行業(yè)后，能夠把整個(gè)新能源汽車的產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)水平等提升一個(gè)層次。

筆者認(rèn)為，且不論新造車企業(yè)成敗幾何，其“鯰魚效應(yīng)”已經(jīng)有初步體現(xiàn)。這主要表現(xiàn)在通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)“照亮”傳統(tǒng)車企的缺點(diǎn)并得到傳統(tǒng)車企的“積極響應(yīng)”。

首先，傳統(tǒng)車企對(duì)新造車企業(yè)的理念、技術(shù)等開始認(rèn)可并積極展開合作。比如蔚來(lái)汽車先后與江淮汽車、長(zhǎng)安汽車達(dá)成戰(zhàn)略合作，樂(lè)視汽車牽手北汽股份、廣汽集團(tuán)。傳統(tǒng)車企在合作中并未將新造車企業(yè)看作“零部件供應(yīng)商”，而是平等的合作伙伴，在合作方式上也多采取成立合資公司的方式，足見理念已經(jīng)受到新造車企業(yè)的影響。

長(zhǎng)安汽車總裁朱華榮的一番話或可以說(shuō)明傳統(tǒng)車企對(duì)新造車企業(yè)的重視程度：“長(zhǎng)安的短板其實(shí)就是傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的短板，長(zhǎng)安在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要改變思維的方式和模式，蔚來(lái)汽車對(duì)科技的理解和以用戶體驗(yàn)為核心的商業(yè)模式恰恰能為長(zhǎng)安汽車補(bǔ)足需求?！?/p>

第二是傳統(tǒng)車企已經(jīng)有了“不進(jìn)則亡”的危機(jī)意識(shí)，開始積極轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)車企已經(jīng)不再將自身單純定義為汽車制造商，而是出行服務(wù)商。最新的例子是北汽集團(tuán)，在今年四月正式成立華夏出行有限公司，并將其定位于一個(gè)千億規(guī)模的全球化出行服務(wù)平臺(tái)。北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼更是表示，華夏出行的成立承載著北汽向出行服務(wù)和創(chuàng)新公司轉(zhuǎn)型的重要使命?？梢?，傳統(tǒng)車企已經(jīng)將出行服務(wù)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。

第三是傳統(tǒng)車企堅(jiān)持“以我為主”的創(chuàng)新引領(lǐng)理念。雖然它們表態(tài)愿為新造車企業(yè)“代工”生產(chǎn)，可以給新造車企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司以戰(zhàn)略合作伙伴的待遇，但傳統(tǒng)車企在“謙虛”學(xué)習(xí)的同時(shí)，并未放棄引領(lǐng)行業(yè)變革的主動(dòng)權(quán)。

鯰魚效應(yīng)既已初步發(fā)揮作用，下一步則在于效應(yīng)的持久性，筆者認(rèn)為，決定鯰魚效應(yīng)持久下去的關(guān)鍵在于新造車企業(yè)和傳統(tǒng)車企的“此漲彼漲”，新造車企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)將促使傳統(tǒng)車企的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。